A Menina Destemida – The Fearless Girl

Fiquei emocionado ao ver pessoalmente a estatua da “Fearless Girl”, aqui no distrito financeiro em Wall Street. Mesmo com a correria dos compromissos não pude deixar de ver esta obra de arte.

A escultura é forte e de grande sensibilidade. Existe uma grande diferença na remuneração e distribuição hierárquica entre homens e mulheres. Nos provoca a reflexão, o quão absurdo é este preconceito encontrado em alguns setores, instituições e países. Acredito eu por um problema cultural.

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Foto por: Yuri L. O. Cunha

A proporção de homens e mulheres em diretorias de empresas no brasil é de 70/30, conforme o estudo do Fórum Econômico Mundial de 2016. Não devemos atrelar a distribuição por sexo, orientação sexual ou raça, para esta distribuição. Isto deve ocorrer pela capacidade individual, entretanto, é necessário que existam politicas nas organizações que proporcionem o desenvolvimento e oportunidades.

O ponto chave para esta reflexão é a necessidade de diversidade e equilíbrio, sabendo que todos nós (de todos os gêneros, raças, crenças e orientações sexuais) possuímos pontos fortes e fracos, e que devemos utiliza-los de forma a beneficiar a sociedade e a organização de maneira conjunta.

Insight – 04/10/2016

As coisas que mais tememos nas organizações: Flutuações, Pertubações e Desiquilíbrios – são as principais fontes de criatividade! – Margaret J. Wheatley

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Fast Foward – By Prof. Yuri L. O. Cunha

XIX Semead – Artigo Aprovado!

Ai vamos nós!!! Super feliz com mais esta realização da aprovação do artigo. Neste artigo,discorro sobre uma iniciativa de utilização de artefatos, mecanicas e mecanismos de jogos em um contexto não jogo, dentro de uma instituição financeira e os principais contra pontos apresentados!!! #semead #gamification #paper #keeponrise #cientific

Saiba como usar quatro ferramentas para abrir um negócio

Oi Pessoal! Confiram a materia da Folha de São Paulo, de 12/09/2016, na qual eu falo sobre ferramentas estratégicas! #estrategia #folha#ferramentas #strategy #sme #pme

E no site da folha em: http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2016/09/1811993-saiba-como-usar-quatro-ferramentas-para-abrir-um-negocio.shtml

 

Modelo de Negócio baseado em Assinatura de Produtos da Adidas

A adidas entrou na onda dos serviços de assinatura de produtos com o Avenue A, por 600 dolares anuais.
Este serviço é uma espécie de curadoria de tênis, vestuário e outros equipamentos de treino, para o público feminino, com envio trimestral de um produto surpresa.
Entretanto, existe uma restrição complicada neste modelo de negócio. Se a cliente não gostar, ela não poderá realizar a devolução do item. A devolução só é permitida, por defeito ou troca de numeração. Agora imagine a expectativa e dentro da caixa… Meias?! Seria vergonhoso!
Na minha opinião, se existissem pacotes com diferentes valores, por exemplo (50, 100 ou 200), com opção de escolha da categoria de produto (calçados, vestuário ou acessórios) atrelado a valores menores que os praticados no varejo, este modelo poderia se tornar muito mais interessante.
E você toparia pagar 150 dolares por uma caixa preta surpresa?

Insight – 04 de agosto de 2016

A verdadeira discipli­na está em dizer “não­” para as oportunidad­es erradas.

Peter Drucker

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Insight – 25 de Julho de 2016


“A ESSÊNCIA DA ESTRATÉGIA É ESCOLHER O QUE NÃO FAZER”
Michael Porter – Competição (2009)
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Como ser mais eficiente no trabalho? – Fast Foward By Prof. Yuri Lazaro

Você se sente que não fez o que deveria  ao final do dia?

De que o seu dia não rendeu?

Sabia que isso é algo muito comum, sofremos com o excesso de informação e de atividades, temos que gerenciar muitas demandas (Trabalho, Família, Amigos, Escola, Conjugue, Religião, Hobbies…) e para ajudar o nosso tempo é bastante limitado.

Certa vez  escutei a seguinte frase, que me marcou bastante: “O dia do presidente dos Estados Unidos, tem as mesmas 24 horas que o seu!”

E isto é muito importante, pense comigo: A questão não é a quantidade de tarefas! E sim, como você as gerencia! No final do dia o que importa é o que você entregou, não importa como você fez ou se você delegou a alguém!

Ou seja, GTD! GET THE THINGS DONE!

Ou em bom português! Se você FEZ AS COISAS ACONTECEREM!

Hoje eu vou compartilhar uma ferramenta poderosa para melhorar a sua gestão de tempo e priorizar as suas atividades.

Sou fascinado pelo tema desde meus 12 anos quando assisti a uma palestra do Professor que ensinava a categorizar as atividades em: Urgentes, Importantes e Acidentais. Porém, hoje depois de muitas anos descobri que existiam maneiras muito melhores de trabalhar o tema.

E Hoje vou falar sobre como a MATRIZ DE EINSEHOWER pode te ajudar a ser mais produtivo!

Einsehower foi presidente dos Estados Unidos entre 1953 e 1961, lutou na primeira e segunda guerras mundiais, teve uma participação decisiva na corrida espacial e em conflitos internacionais. Mas uma das grandes contribuições de seu legado é a Matriz que ele usava para priorizar as atividades.

Para começar a categorizar uma tarefa, ela deve passar por duas peneiras:

1 – Esta tarefa é importante?

Se é importante, ela deve ser feita. Porém ela deve ser feita agora ou depois? Ai entra a segunda pergunta:

2 – Esta tarefa é urgente?

Se ela é urgente e importante, devemos fazê-la imediatamente.

Parece um pouco confuso? Que tal olharmos a matriz?

Visualmente fica muito mais fácil conseguir entender o como ela ajuda a melhorar a priorização das atividades do nosso dia-a-dia.

A minha experiência no emprego desta matriz é que nos times e orientados que utilizaram esta categorização conseguiram aumentar a sua produtividade em até 70% através do melhor gerenciamento e priorização de suas atividades.

E ai vamos começar?

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Até o Próximo!

Um grande Abraço,

Prof. Yuri Lázaro.

 

Insghts – 19 de Julho de 2016

“Se todo mundo precisa­ pensar fora da caixa­…
Talvez a caixa prec­ise ser consertada.”

Malcolm Gladwell­

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